インターン

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インターンシップも今週も二名の学生が参加。

非常に意欲的でレベルの高い学生が今年は多く参加してくれている印象がある。

スキルはそれほどないにしても、

仕事への情熱やセンスは一つひとつの行動を見ても垣間見える。

自分も今就職活動しているとおそらく受からないだろうと思うくらい熾烈。


優秀な学生ほど早く仕事を覚えるのでどんどん新しい課題を出したくなる。

今まで自分が教わるほうだったので、

教える立場になって初めて、教わるほうはこうあるべきなのだと気づいた点がいくつもあった。


ただ優秀な学生ほど、ほかの企業もほしいので、

本気で獲得したいと思ったら、こちらからも相当なアプローチが必要になる。

名だたる企業の中から、弊社を第一に志望するように思ってもらえるよう努力が必要。


本当に弊社に入りたいと心から思っているかどうかを見極めるのは非常に難しい。

レベルの高い学生ほど振る舞い方をわかっているので、一層判断がつかない。

最後に弊社に入ると決断できない学生は、こちらからのアプローチが足りないし、

こちら側の責任。

やれることを出し切って、

本気で一緒に働きたい、欲しいと思った学生は本気で取りに行きたい。


ただレベルが高い学生だからといって、

誰でも入れていいわけではない。

個人的に見るのではなく、採用した時に会社全体としてどうかも考えなくてはいけない。


優秀な学生ほど自分の意見を持っていて、頑なな場合がある。

もしそれが間違った方向に行くと、周りと確執が生まれることもある。

それがもしかしたら変な派閥を作るかもしれないし、

会社にとってリスクとなるケースもある。

意見が異なるのは大いに歓迎することだが、

消極的な発言につながるのは許してはいけない。(陰で会社の悪口を言うなど)


弊社としてはいろいろなタイプの学生をとるようにしている。

会社にとって今必要だと思う学生がいれば全力で取りに行きたい。

弊社は少人数で回しているので、

一人ひとりが新たな会社全体文化を創り出す可能性があり、影響力がある。

個性も生かしながら、会社全体として正しい方向に進んでいけるよう、

私も積極的に人事に取り組んでいきたい。

早く「俺についてこい!」といえるような上司になりたいですねwww


自分の考える最良のディレクターはどうあるべきかを考えてみました。
ただプログラマーと違い資格などなく、評価基準は特別無いので自分なりにまとめてみました。

【ディレクターの条件】
納期を必ず守る
細かく案件のスケジュールを組む
関係者に早く、わかりやすく仕様を伝え、スタッフとの間の齟齬が生じない
誰よりも早く仕様を理解する
クライアントから必要な情報をいち早く聞きだす
クライアントと予算およびスケジュールの交渉する
作業者の一人ひとりのタスク状況を理解している
社内リソースを把握している
外注先を選定する
クライアントの要求を受け入れるだけではなく、正しく提案ができる
少なくともプログラマー、デザイナー、インフラエンジニアの確立したチームを有する
用件定義書がかける
ワイヤフレームが作成できる

上記はディレクターにとって必須のスキルだと思います。

このスキルはすべて身につけたいと思います。

あとはオプションで以下のような条件があると思います。

【システムのわかるディレクター】
ネットワークの仕様書が書ける
API設計書を作れる
DB仕様書を作れる
プログラム設計書を作れる
作業者の代わりに作業ができる
最新の技術を常に取り入れる姿勢がある

【営業ができるディレクター】
クライアントとのまめにやり取りができる
クライアントの課題を引き出すことができる
クライアントに合わせた企画書、提案書がかける

【マネジメントのできるディレクター】
社内の人間とのやり取りを大切にする
常に社内のスタッフを気にかける
会社の戦略が立てられる
常に会社の戦略にのっとって物事を考える

自分がどうなりたいかというと、
システムのわかるディレクターになりたいと思っています。
システムのわかるディレクターは市場の価値が非常に高い。
システムを理解することで業務の幅はものすごく広がると思う。
おそらく上記の条件を満たしたシステムのわかるディレクターとなれば、
一人でもやっていけるのではないかと思っています。
ここを目指したいですね。

ただ設計書はどのようなプログラムを作ろうとするかによって作れるものだと思うので、
自分で開発できることが前提だと思う。
なので今後も開発は続けていきたい。

入社10ヶ月目

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入社してから10ヶ月がたちました。

最近では運用業務を中心とし、ディレクター業務、プログラム開発や人事にも首を突っ込んでいる。

営業時間内に仕事を終えることがまだまだできていないので、

もっと作業を正確に早く済ませられるようになりたいですね。


最近は土日趣味でスマートフォンアプリ開発をしておりますが、難しいです。

PHPは何とか理解できるようになってきたので、次はjavaやobjective-Cも覚えたいですね。

なかなか平日は勉強する時間が取れないので、休日はしっかりと時間を当てよう。






新卒説明会

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本日ご愛顧いただいているスローガンさんで新卒の説明会を行ってきました。
13名もの方々に来ていただけました。
私自身セミナーでお話するのは、
初めてでとても充実した時間を過ごせました。

私もちょうど去年のこの時期に弊社森下の説明会を聞いて、
非常に感銘を受けた事を思い出しました。
本日来て頂いた方々にも十分に伝わっていたら非常に嬉しく思います。

皆さんの目が非常に輝いていて、フレッシュさにあふれていました。
今後も新卒説明会をしていく中で、
負けずにもっと生き生きとした姿をお見せしないといけないですね。

学生から「夢や目標は何ですか」と質問を頂きました。
最近では直近の目標を立てる事が非常に多いです。
明日何をして、自分どうなっていたいのか、どんな成果を明日出したいか、
そういった毎日毎日の短期的な目標の達成の積み重ねが、
新卒として自分を成長させる上で大切だと思っています。

今後は後輩ももしかしたらできてくると思いますので、
もっと強く意識を持って、毎日人一倍努力をしないといけないですね。
意識の低い人間には誰もついて行かないので、
今よりももっと意識を高く持ち、より高い目標を定めて、それに向けてがんばりたいですね。



入社後半年

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お久しぶりにブログを書きます。

この3カ月くらいは営業を中心にしてきました。
テレアポを中心にして、クライアントに訪問して企画、提案をしてきました。
テレアポは初め全く取れませんでしたが、
最近では一日3,4件取れるようになり、
自分でも手ごたえを感じてきました。
テレアポで一番大事なのは勢いですね。
声のトーンや言葉の抑揚で相手に伝わるニュアンスも変わってきます。
これは自分が電話を受ける時に感じたことですが、
生き生きと明るく電話をしてくる方のお話は少し聞いてみようと思えました。
自分も実践してみると、意外にアポを取れるものです。

テレアポだけでなく、実際にクライアントを前にした時も同じですね。
やはり楽しそうに生き生きと話すと、相手も気持ち良く話を聞いて貰えます。
テレアポは3カ月間続けてきましたが、非常に勉強になりました。

今は案件のクロージングの主担当、
またインバウンド、ディレクション、開発の副担当をしております。
やりたい事をやれて、毎日とても充実しております。
ただたくさんのやりたい事をやると同時に、
それだけ責任も多く抱えてきます。
先週1件の社内プロジェクトのシステム開発案件の納期を守れませんでした。
フレームワークが理解できず、ある機能がどうしても実装できずに、納期を迎えてしまいました。
受託ではなく、社内プロジェクトだからと納期に対して甘い考えを持っておりました。
納期を守れない事は、ディレクター、開発担当として失格ですね。

約束を守る事を当たり前にできるようにならねば。
以前遅刻をして、地下で仕事をするという失態を犯したときと、
意識が全く変わっていませんね。
あの時反省した自分をもう一度思い出して、
二度と同じ過ちを犯さないようにしないといけない。

やりたい事を責任を持ってやり、周りに迷惑をかけないようがんばります。




三ヶ月目

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もうすぐ入社し三ヶ月目になる。
だんだんと仕事も覚えてきて、多くの人からだんだんと認めてもらえるようになった。
でも仕事のスピードも精度もまだまだ低いと思う。
周りの人からできるようになったと言われるほどは成長していないと自覚している。
他の人が一瞬で終わることがまだまだ時間がかかる。
仕事の優先順位もまだまだわかっていないし、
正直精度に関しては、三ヶ月前とほぼほぼ変わっていない気がする。
指示だしもほぼまるまげでかなり周りのスタッフに迷惑をかけている。
ディレクションと開発を両立したいがどちらも中途半端なので、
一つ一つのスピードを上げてこなしていきたいです。

来月からは営業をしていく。
最近成長が停滞気味だったので、攻めるしかないと思い、
社長やCOOに営業に行くことを提案してみました。
企画書を社長に見せたところ跡形もなく手直しされるほど企画力がありませんが、
とにかく行ってみたいと思います。



来週インドネシアに出張が決まり、旅支度をしている最中です。
インドネシア出張の目的は、

1.開発チームに加わり、アプリの開発
2.インドネシアの開発チームとの連携強化
3.インドネシアでの営業

として行って参ります。

一つ目のアプリの開発は、ガラケーアプリとアンドロイドアプリの開発。
どちらも途中からの開発に加わりますが、
何とか一週間で形にしていきたいです。
清水CTOの元で開発ができるとても貴重な時間なので、充実した出張になりそうです。

二つ目はインドネシアの開発チームとの連携の強化

日本の案件の窓口は完全に清水CTOを介して行われているので、
直接インドネシアのチームと直接連携できるように、ぜひとも関係を深めたいです。
royさんやfatioさんとsulyaさんとの開発ラインを築いてきます。

三つ目はインドネシアの企業に対する営業。

これはまったくの未知数です。
一本も契約できぬままでは帰れないので、一本とりたいですね!!
がんばります!


発注

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入社してちょうど二ヶ月たちました。
一ヶ月でスタッフNo.1になるという目標も達成できず、
自信を失うことも多いですが、最近の心境の変化としては、
仕事が大変な時でも楽しいと思えるようになってきたことです。
まだまだ仕事をしているというレベルになっていないと、
おそらく社長からツッコミをいれられると思うが、非常に充実しています。
逆に休みで仕事をしていないと不安が募るのは少し成長したのでしょうか(笑)
仕事が楽しいと思えるのは、一つの案件の発注を取れたことが、一つ要因であると思います。
某シンクタンクのホームページリニューアルの案件を受注できました。
正直説明不足や段取りの悪さにお客様を戸惑わせてしまったことは、
大いに反省すべき点でありますが、大きな学びがありました。

それは、お客様の要求仕様を正しく理解すること。
当たり前のように思えますが、本当に難しかったです。
何のための仕様なのか、お客様がその仕様を取り入れることで、
何を実現したいのか、目的を理解することが大事だと頭ではわかっていても、
実行できませんでした。

一度打ち合わせをした際に、完璧に仕様を理解しておかなくてはいけなかったところ、
不十分なまま進行してしまったために、
電話やメールでプロジェクトを進めていてもなかなかかみ合いませんでした。
このままではまずいと重いながらも、どうすればよいかわからない。
見かねた上司から背中を押されるようにして、ワイヤーフレームを作成し、
一人でクライアント先まで足を運び、説明をしてきました。
正直初めての案件で一人で説明に行くなんて、
不安でしょうがなかったですが、一生懸命説明させていただきました。
わからないことはとにかく持ち帰って上司に確認しようと心に決め、
しっかりとヒアリングをし、システムの詳細を説明したところ納得していただけました。
実際に足を運び、しっかりと相手と話をしないとだめですね。

なにはともあれ、一つ結果を出せたことはよかったです。
もっと結果を出すということにストイックにならなければいけないですね。
仕事をその日にやり遂げるということも一つ結果を残すということだと思います。
そういった日々の積み重ねが同時に信頼にもつながると思うので、
毎日心がけたいです。

最近自分はとても恵まれている環境にいると思う。
社長やCTO、そしてCOOから直接指導していただけるこの立場は、
自分にはもったいないぐらいの環境だ。
自分はもっとこの立場を生かさなければいけないと思う。
まだまだ与えられるチャンスを生かしきれていないので、
迷わずチャレンジすることが大切だと思う。

無理だと思ってチャレンジしないとか、
できるかわからないと悩んでいる時間はまずない。
悩んでいる間にも仕事は回ってくる。
悩みながら仕事をすると、仕事の効率が下がるので、
さっさとやるかどうか決めて、タイムマネジメントをしていかないと、
とてもじゃないが期限に間に合わない。
本当にこの仕事は毎日が時間との勝負だと思う。
費用は工数で決まるので、
一つの仕事に時間をかければかけるほど赤字になる。
本当にシビアな仕事です。

COOは仕事が速過ぎていつも置いていかれる。
それも同時に何件もの案件を同時平行にまわす姿は、
ありえないですね。
やりきれない仕事は人に任せて、その人の進捗を把握している。
何とかくらいついてがんばろうと思っても、
いつの間にかおいていかれて今自分が何をすべきか聞く羽目になる。
時々怒られる。

ディレクターは社内のリソース把握しなければいけない。
できるだけ効率的に人を使い、短い時間でできるだけ成果を挙げる
努力をしなければいけない。
自分で時間がかかるなら、人に回さなければいけない。
一つ一つできるようになろうという意識ではいけない。
その間にもどんどん時間は過ぎ、赤字になっていく。
やるなら休みの日に自分でスキルアップする時間をとらなければいけないですね。

運用している仕事に加えて、何とか自社サービスにも時間を当てていけるように、
仕事のスピードを意識してこれからがんばりたいです。

ディレクションとは人にわかりやすく指示を与え、動かすこと。

入社一ヶ月ほど経ち、今ちょうどディレクションを覚えている最中です。
つくづく思うが、この業務は本当に難しい。
人に指示を出すには、自分が何でも知っていなければできないし、
わかりやすく伝える工夫も必要。
特にうちの会社ではITでのコミュニケーションもできないと、エンジニアの方々に指示を出すことができない。
そして誰よりも先に気づき、誰よりもたくさん動かなければいけない。

ディレクションをやる以上、わからないことが多いともう言ってはいられない。
わかっていないことを毎日つぶしていく意識を持って、
仕事をしないといけないですね。
自分の担当でない案件にも、アンテナをはっていきたいと思います。

今後の課題は
・人に早くわかりやすく指示を出すこと
・情報を自分から取りにいく、わからないことを無くしていくこと

簡単なことのようですが、
なかなかできていないので、
これらを意識して毎日を過ごしたいと思います。